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2026-05-19 发布：集团风控合规部信息来源：本站次浏览字号:

为切实提升长发集团全员风险管控能力，促进企业稳健发展，扎实推进集团“四位一体”全面风险管理体系建设项目落地见效，10月31日下午，长发集团在三楼多媒体1会议室成功举办“四位一体”全面风险管理体系建设总结汇报暨体系应用培训。集团领导班子成员、外部董事、总经理助理，集团各部室中层干部以及全级次子公司班子成员，共计87人现场参会。培训特邀毕马威企业咨询（中国）有限公司国有企业风险咨询负责人李昂主讲。

培训过程中，李昂老师立足长发集团“产业金融、产业投资、产业载体开发运营”的主业定位，结合央国企风险管理典型案例，围绕长发集团“四位一体”体系核心成果展开深度讲解。系统解读了国资监管体系下全面风险管理的核心政策要求，重点阐释了集团“四位一体”体系的责任机制、治理机制、协同机制、专项领域管控机制及信息化保障机制——从明确集团各部门职能职责、划分“三道防线”职责边界，到优化各决策层权限，梳理投资、融资、招标采购等关键业务风险清单与内控矩阵，再到规划风控数智化平台建设路径，全方位为参会人员明晰体系应用要点及运营模式。同时，李昂老师还结合集团项目实际，针对工程管理、项目投资、金融业务等长发集团重点业务的防控措施进行拆解，为后续业务开展提供精准指导。

培训最后，集团纪委书记、监察专员陆金荣结合此次培训内容强调，当前长发集团正处于转型发展关键阶段，“四位一体”体系既是守护经营稳健的“安全网”，更是驱动高质量发展的“重要工具”。为进一步推动“四位一体”体系走深走实，陆书记对后续工作提出三点要求：一是深化体系认识，传达培训精髓。集团各部室及所属企业负责人要带头深入研究培训内容，在本部门、本单位内组织专题学习，深化“风险意识即是发展意识”的管理理念，营造“人人有责、人人知晓”的风险管理氛围。二是落实体系应用，确保管控到位。将体系应用融入日常业务，把学习成果转化为防范化解重大风险的实战能力，紧盯工程、投资、融资等关键领域，确保风险管控无死角。三是持续完善体系，务求工作实效。结合体系成果与自身工作实际，主动排查风险盲点与管控短板，动态完善风险应对措施，切实以体系建设赋能集团高质量发展。

来源：集团风控合规部

初审：卢岩复审：费腾终审：陆金荣

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